培訓模式結構圖

序號

服務模式

應用條件

義務與權限

關鍵輸出

預期收益

收費模式

人員投入

1.

精益實例體驗、沙盤演練、案例演練

1.現場診斷,針對性培訓;

2.沙盤中體驗精益;

3.課堂上深度案例討論與分享

1.理論講解;精益實施導入,沙盤推演;精益工具演練,案例演練。

2.需掌握每位參與者的工作、學習背景

1.課程講解

2.學員評估

3.結合企業實踐的案例討論

1.掌握精益營銷基本理論與框架;

2.能結合實例進行應用分析

演練指導費,具體以實際發生狀況為準。

體驗導師與輔助人員

2.

作業式實施指導

理論講解+場外教練持續輔導企業圍繞課程實地改善

1.指導學員發現企業內實際問題

2.指導學員結合實際問題選擇工具與方法并進行課堂演練

3.每周留實戰作業,次周檢查與指導

1.結合企業實踐指導學員具體應用方法和工具

2.指導學員形成并改進方案

1.能應用理論與方法解決企業實際問題

2.提出方案

演練指導費+場外指導,具體以實際發生狀況為準。

項目經理、體驗導師、輔助人員

3.

5天訓練營

1.精益營銷初步導入后的點改善實施體驗與演練

2.精益營銷導入后配合子項目的點改善實施體驗與演練

3.在企業現場

1.針對雙方商定的改善點進行解決問題的實操演練

2.詳細了解與改善點有關的企業營銷細節資料與操作流程

3.結合企業實際情況,指導學員逐步使用方法,解決企業實際問題

1.現場指導學員發現問題

2.現場指導學員應用方法和工具

3.現場指導學員形成并改進方案

1.結合企業實踐,詳細掌握并運用方法

2.能夠在實踐中體驗方法使用技巧

3.結合企業實踐制定詳細具體的方案

調研預備費用+演練指導費

+方案指導費用,具體以實際發生狀況為準。

咨詢師、體驗導師、輔助人員

4.

1月單項目訓練營

1.精益點改善后的小項目推進體驗與演練

2.精益點改善后的子項目推進體驗與演練

3.在企業現場

1.進行實質性的小項目完整改善演練,并完成約定的改善目標

2.詳細了解與改善項目有關的企業營銷細節資料與操作流程

1.現場指導學員挑改善點從事改善

2.現場指導學員發現問題

3.現場指導學員應用方法和工具

4.現場指導學員形成并改進方案

5.現場指導學員實施方案

6.評估樣點改善的實際效果

1.掌握方法和工具

2.結合企業具體實踐應用工具

3.企業獲得點改善績效

4.員工初步具備改善力

調研預備費用+方案指導費+方案實施指導顧問費用+培訓費用,具體以實際發生狀況為準。

 

項目經理、咨詢師、體驗導師、輔助人員

5

3個月以上專案項目實施

精益項目正式實施的咨詢服務

1.在與客戶討論定案的專案范圍內為客戶提供服務,收取服務費用。

2.設計項目計劃、診斷、改善方案、專人現場輔導實施

3.詳細了解企業運營狀況

1.診斷報告

2.實施計劃

3.通用框架

4.現場培訓

5.點改善

6.細化方案

7.推廣實施

8.項目評估

1.企業獲得全面的業績改善,關鍵指標提升

2.人員初步形成改善力

3.構建精益管理機制

方式1:基礎收費+項目提成

方式2:免費+項目提成

項目組


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