專家團隊

李曉宇 

    博士,教授,天津市精益創新管理示范行動專家組專家,天津師范大學精益管理與信息化碩士生導師。現任天津市精益管理創新學會專家委員會副主任委員。曾任北京德魯克管理學院資深講師,曾兼任三家集團公司副總。常年擔任董事長、總經理的管理顧問,提供公司整體層面解決方案。在公司治理結構、精益戰略轉型、兼并重組、上市、市場營銷等方面有著豐富的實踐經驗。

    在肯特化工、天津中興盛達、天津軋三鋼鐵、中交航道局、天津百利電氣等企業提供精益咨詢。參與天津市精益標桿示范項目捷威動力的精益實施。經過十多年的實踐積累,形成精益快速落地、生根的實施模式。能夠從戰略層面推動企業轉型,讓精益快速落地見效,快速培養人才,形成精益文化。企業經過3到4個月的輔導,即可在意識、人才養成、現場實效取得一定的效果。

    輔導肯特催化材料股份有限公司四年,使企業從面對激烈競爭,市場開拓艱難的行業地位轉變成具備行業壟斷性優勢,行業細分領域領軍企業的上市公司。企業在戰略定位、精益文化養成、精益人才培養等多方面成為行業內企業學習對象;

    成功幫助洛陽大佳集團(含洛陽國際金融大酒店)、洛陽金鵬集團、河南真誠集團市場擴張,樹立地區品牌地位;

    在疏浚行業首創標準化操作方法,在行業內推廣;

    主持全國班組長資格認證培訓教材的編寫,規劃推廣方案。主持、參與完成多項國家級課題,發表文章幾十篇。


杜紅

    天津大學管理科學與工程博士,高級咨詢師,天津大學管理學院管理工程雙學位,天津大學內燃機燃燒學國家重點實驗室碩士。 

    現任天津商業大學商學院工商管理系講師,天津市精益創新管理示范行動專家組專家,核心期刊發表論文9篇,完成縱向項目6項,橫向項目3項,獲天津商業大學教師基本功大賽二等獎。

    主要研究領域:精益生產、工業工程、商業博弈技巧與策略、知識管理、企業管理咨詢、企業文化。

    咨詢專長:現場物流、IE 現場改善、均衡生產、標準作業

    曾擔任中國測繪研究院、天津市測繪院、天津金宇信息技術有限公司以及天津城建學院的聯合組建“國家空間信息獲取與應用工程研究中心”項目可行性分析顧問;摩托羅拉公司供應商評估項目核心成員。成功主持并參與多項精益改善項目——天津冶金集團軋三鋼鐵有限公司、天津高盛鋼絲繩有限公司、天津中興盛達鋼業有限公司、浙江肯特化工有限公司、天津市百利電器有限公司、天津建材集團新菱環保工程有限公司、天津航道局、河南新鄉巨人起重機公司、天保控股公司、天津市斯克塞爾工藝有限公司、寶坻醫院、天津市帝旺物業等。


羅毅

    香港大學機械工程博士,天津大學機械工程碩士,高級咨詢師。

    獲得實用新型專利四項,一項發明專利正待審批,參加多次國際會議,熟練運用英語,國際刊物Fuels and Energy發表論文1篇,天津大學第六屆研究生學術論文二等獎。

    主要從事產品研發與燃燒開發工作。主持跨部門開發的電控單體泵柴油發動機項目、共軌發動機燃燒方案處于國內領先水平,在性能及燃燒開發有豐富的經驗。

    專長領域:項目管理、技術研發。

    曾擔任天津雷沃動力股份有限公司,主任工程師,性能開發委員會常務副主任,解決產品性能開發中的重要技術問題,協助公司領導做出決策。

    曾擔任多個研發項目負責人:電控單體泵柴油發動機研發項目,該發動機達歐三標準,其排放指標在中國同類發動機中最優;共軌發動機研發項目,該發動機達歐四標準;在EPA非道路Tier3認證中,負責與美方聯絡。

    作為項目負責人在研項目:單體泵歐四SCR路線發動機開發項目,采用EGR+DOC方案,它是中國第一款僅DOC即達到歐四標準的柴油發動機;AVL Boost 及 Fire 建模及應用項目。


李文浩

    天津大學工業工程碩士,高級咨詢顧問,曾在多家日資、臺資企業擔任生產部經理,曾赴日本接受生產現場培訓,具有豐富的生產現場管理經驗。

    2006—2010年任三電株式會社(天津)汽車空調有限公司生產部部長,赴日本三電總部接受生產現場管理培訓,任職期間全面負責生產現場的管理工作,制定了完整的5S和TPM制度, 在一期生產中,生產效率提升27%,成本降低74%,在線庫存降低90%,并保證生產全面按期達成;

    2011-2013年任中馬集團有限公司(中日合資)生產制造部部長、董事長助理,任職期間全面負責生產、供應、物流的管理工作及部分行政工作,工作期間曾赴奧地利EVG公司進行學習,參加由北京華仕漢基企業管理顧問有限公司舉辦的工廠精益成本減低項目培訓,任職期間生產現場生產效率提升65%,人力成本降低30%,在線庫存降低46%,交貨期達成率100%,客戶滿意度100%;

    2013年至今任職中環電子信息集團有限公司,主要負責產品運營管理,工作內容包括新產品開發設計、生產現場管理;

    2009年至今,主要負責項目有天津建材集團新菱鋼結構有限公司生產現場精益改善項目、天津機械集團百利電器有限公司實驗線改善項目、ABIL綠點科技有限公司“途程式”生產改善項目。


李偉偉

     天津大學管理科學與工程專業碩士,高級咨詢師,從事精益咨詢工作六年,主要研究領域:精益現場改善。主導完成多行業的改善項目——鋼鐵企業現場6S項目、冶金企業現場改善項目、疏浚企業操作標準化項目、化工企業質量改善項目、冶金行業快速切換項目、冶金行業信息系統建立、機械類企業精益生產改善項目;為項目企業建立生產、設備、質檢、銷售之間的指標分析系統;研發精益生產沙盤;參與完成現場布局改善項目、均衡生產改善項目、精益營銷改善項目等。


張芳芳

     碩士,青島大學會計學、金融學雙學士(2005年),天津師范大學管理學碩士(2008年),高級咨詢師。 自2008年在天津師范大學任教,主要研究領域:精益營銷,精益成本管理。主持并參與多項精益改善項目——天津冶金集團軋三友發鋼鐵有限公司、天津高盛鋼絲繩有限公司、天津中興盛達鋼業有限公司、浙江肯特化工有限公司、天津市百利電器有限公司、天津建材集團新菱環保工程有限公司、天津航道局。


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