公司業績

化工行業:

   2012-至今:肯特化工精益管理改善

              內容:全面管理轉型:戰略、營銷、研發、生產、企業文化

              效果:營業額由9000萬至2個億(2年內),2014年超過2.5億;產品質量不穩定的四丁基溴化銨成為行業品牌產品;至2013年,營業額、營銷效率、產品質量水平等穩居同行業之首,長期戰略確立并有效展開;

                    2016年新三板掛牌上市; 

 

 金屬制品行業: 

   2015-2016:中興盛達精益管理改善(第一年)

              內容:精益成本 

              效果:焊材基礎成本降低20.7%,庫存周轉率提升89.2%,產能提升45.6%, OEE提升11.38%,首次通過率提升6.87%,DTD周期縮短79%,改善提案均提升100% ;

                    預應力基礎成本降低12.14%,成品庫存降低51.93%,首次通過率提升6.54%,改善提案均提升100%;


   2013年:高盛精益營銷改善項目

              內容:精益營銷改善、切割現場改善 

              效果:建立系統的精益營銷制度與實施表單;業務人員掌握前沿營銷理念與技能;營銷主動性提升;市場反饋與管控能力提升;營銷工作標準化完成;物流管控模式改善;切割質量提升;具體內容、數據涉密;


   2011年:優質鋼絲分公司精益管理改善(一期)

              內容:均衡生產、質量改善

              效果:庫存由1個月以上,至兩班;產品質量指標不穩定,到穩定在97%;


   2011年:高盛公司精益管理改善(一期)

             內容:均衡生產、定尺率改進

             效果:定尺率提升10%以上,兌現率(交貨及時率)提升10%以上;


 汽車行業:

   2013年:某汽車公司精益供應鏈改善

            內容:標準作業、包裝、物料運輸管理

            效果:從生產計劃到物料到貨管理給予了梳理整合,最終不僅解決供應商零部件保供問題,而且大幅降低該企業物流成本;


   2006—(長期伙伴):天津津榮天和公司IE與精益生產導入

            內容:IE培訓與現場問題解決、精益持續改善;

            效果:培養精益核心團隊20人,奠定公司精益改善基礎,6年內從年營業額6千萬提升至6億,所有質量指標在2008年底均從行業中下游躍居行業之首,從虧損的國企改制企業成為天津市明星民營企業;

                  近4年客戶皆為全球知名企業;


 鋼鐵行業:

   2013-2014:軋三友發6S改善項目

            內容:現場6S

            效果:員工參與改善,現場面貌徹底改變,幫助企業通過行業準入,獲得行業內專家好評,完成了產生效益的6S;

   2012年:天材科技發展有限公司精益管理改善(一期)

            內容:天材精益管理信息管控系統

            效果:半成品庫存降低逾60%;生產提前期縮短超過20%;客戶投訴比例降低10%以上;


 疏浚行業:

   2008-2011:疏浚施工工藝優化與標準化研究

            內容: 流程梳理、標準化

            效果:形成標準化流程81個,優化45個;在行業內開創性的運用工業工程解決標準操作問題,形成系統的作業指導書、程序文件,獲得協會二等獎;


 機械電子行業:

   2009-2010:百利電氣精益化管理一期

            內容:實驗線改進

            效果:主要產品庫存量降低2/3;在制品降低90%;生產周期縮短20%;占地面積減少50%;


 核工業:

   2011年:制粉車間5S

           內容:現場5S

           效果:現場管理規范,物品定置定位;


 物流行業:

   2014年:某物資公司供應鏈信息優化管理與改善

          內容:供應鏈管理、ERP

          效果:生產質量、現場5S、物料管理等方面的培訓改善,優化了供應鏈管理,實現ERP;


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